自协作以来，Virtuals 的代理公司始终能够建立一个代理的核心目标。
· 透过 ACP，我们实现了代理商之间的商业交易。
· 透过 Butler，我们建构了人与代理人的协作桥梁。
· 透过 Unicorn，我们为代理人解决了资本形成的问题。
每一层都在扩展数位智慧的边界。而现在，这个网路透过机器人技术（Robotics）扩展到物理世界，在这里，智慧拥有了实体的存在，行动得以具象化。
人工智慧实现了推理自动化，区块链赋能了大规模协作，而机器人技术则接近了物理执行。
这三股力量共同形成了一个闭环，建构了一个自我维持的系统，在其中，思想、行动和交易可以自主传播。
这种融合定义了 代理 GDP（agentic GDP, aGDP），即人类、代理和机器在数位与实体领域协作所产生的总产出。
我们对机器人技术的探索始于内部创投部门，投资于感知、控制和自动化交会点上的前沿团队。这些早期实验揭示了限制代理具象化的两个核心瓶颈：
· 资料：如果没有丰富的空间资料集，具身人工智慧就无法学会感知或有效地行动。
· 资本：没有可扩展的融资机制，机器人技术的创新将仍然缓慢且分散。
解决这两个问题是加速物理智慧发展的关键。
Virtuals 选择了一个「中间」策略（Middle Way）来应对机器人学的挑战。
我们并非直接参与硬体或模型开发，而是专注于那些看不见但决定性的重要杠杆，建构支持生态系统的资料与资本基础设施。
· 透过 SeeSaw：我们推出了一个以自我为中心的资料平台，重新定义了世界的捕捉与学习方式，使机器人能够透过人类记录的体验「看见」并理解空间。
· 透过 Unicorn：我们重新设想了尖端科技的融资方式。
随著这些系统的融合，Virtuals 从一个数位代理平台进化为一个全端智慧引擎。
如果说过去十年是由资讯科技定义的，那么下一个十年将由具体化定义，即思想重新获得实体形式的时刻。
透过机器人技术，代理的互联网延伸至物理世界，完成了智慧、协作与存在之间的闭环。
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